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HR容易忽略影响招聘效率的这些原因!

来源:长沙人才网 时间:2018-02-27 20:40 作者:临沂人才网 浏览量:

招聘是HR的工作内容之一,每当求职旺季,招聘工作就显得尤为重要,而且比较辛苦。


因为有些企业需要举行许多现场招聘会,相对来说HR是比较奔波的。


但是很多HR都表示即使那么奔波,招聘效率还是不高啊!不是招了没过几天人就走了,就是招不到人!


那到底是什么影响了你的招聘效率呢?


一、企业内部人员流失过高


企业内部人员流失过高,即使你招聘的速度再快,岗位上也是缺人的,人来人走,招聘效率就很低了,所以还得从内部人员流失量抓起。


先分析人才流失的原因


(1)高层人员流失的主要原因是经营理念、发展方向有分歧。


(2)高层人员流失的主要原因是经营理念、发展方向有分歧。


(3)基层骨干流失的重要原因是发展机会太少。


(4)新入职人员没有正确的择业观,期望值太高而致。


然后想方设法降低人员流失量


(1)关注人员选聘的战略思想


在人员选聘时从战略上考虑到人员在企业的持续发展性,为降低员工流失率起到了第一层过滤网的防范作用。


(2)对应聘者坦诚相见。


其作用就相当于给应聘者打“预防针”,应聘者进入企业、发现企业负面情况以后也不至于有太大的不良反应。


(3)对应聘者坦诚相见。


据调查结果显示,企业发展前景是留住人才的五大因素之一。


(4)引入职业生涯计划概念。


职业生涯计划是留住人才的一项重要砝码。根据节约成本、相关利益的原则,我们在选聘人员时不同岗位的人员其职业生涯计划采取不同的策略。


(5)引入职业生涯计划概念。


企业在制订科学的核心价值理念之前,还应对企业员工的需求状况和个人价值观进行调查,尊重员工的意见,注重感情的投入。


从而提高员工的自我约束和自我发展意识,进而推动企业的发展。


(6)提供发展空间和成长机会。


由于社会物质生活水平的普遍提高,追求自身价值实现的员工越来越多,发展空间和成长机会成为他们选择企业的重要标准。

二、招聘渠道少


招聘渠道万万千,除了网络还有线下。网络除了各种招聘APP之外,还有各种网页和交流平台。线下招聘除了传单,还有宣传页、广告、电话等等方式。


不要仅仅用单一的招聘渠道进行招聘,这样你可以选择的对象仅限于一个渠道,这样对你的招聘效率会大大降低。


 如果你发现存在这个问题的时候,就需要及时地开拓新颖的招聘渠道了。


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三、招聘工作没有规划性


企业的发展会促使企业的人才资源供不应求,尤其是技术骨干人员的匮乏会使得企业发展后劲不足。


企业在制定市场、产品及投资战略的时候,各个部门都应该完整沟通,只有制定相应的人力资源战略与之配合,招聘工作才能开始进行。


总是等到急着用人的时候才去寻找人才,或者在不需要用人的时候又盲目裁人。这些都是会直接影响招聘工作的进行迟缓,也会让员工缺乏企业安全感,对企业稳定发展也造成影响。


所以招聘工作一定要有规划性,提前规划好,持续关注好


 

五、HR心情不够愉悦

 

HR的心情是能影响电话邀约和面试的效率的。 

电话沟通中,候选人是可以从电话中得到一些除了工作之外的信息的,譬如说你的情绪怎么样,如果你的情绪不积极,候选人的求职情绪也不会好到哪里去。 

而在面试当中,候选人是不会喜欢面对一个黑着脸的HR的。候选人都可以从眼神接触、面部表情和身体语言中,得到一些传达有关你兴趣和热情的信息。 

愉悦的心情是能够刺激创造力的。HR心情愉悦,在提高招聘效率中就会显得尤为重要了。


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